ASP是英文Application Service Provider的缩写，通常中文译为应用服务提供商，它是指配置、租赁和管理应用解决方案，为商业、个人提供服务的专业化服务公司。通俗地说，ASP是一种业务租赁模式，企业用户可以直接租用ASP的计算机及软件系统进行自己的业务管理，从而节省一大笔用于IT产品技术购买和运行的资金。

　　在国外，ASP最早出现于1998年，是伴随着互联网发展引发的需求而来的。它具有五个方面的特点：

　　1、ASP以应用为业务核心，即ASP为客户提供对应用的访问和管理；

　　2、ASP出售应用访问，即ASP可以为客户提供租赁形式的应用服务，客户企业可以不必为他的应用需求而在设备、软件、人员等方面作大规模的投资，而外包给ASP企业，并按一定的使用周期付费，从而极大地降低企业应用系统的投资风险和初期投入；

　　3、ASP进行集中管理，即ASP服务一般在一个中心位置进行集中管理，客户通过互联网进行远程访问所需的应用；

　　4、ASP对多个客户服务，ASP提供一套标准化应用包，为多个不同的客户提供专业化的应用服务，借此降低客户企业的应用成本；

　　5、ASP与客户根据合同提供相应服务，从客户的角度看，ASP是一家根据客户协议内容提供相关服务，并确保应用系统服务可以运行的服务性机构。

　　与传统公司内部运作的应用软件相比较，ASP使其安全性、可靠性和可伸缩性大为增强。客户不必再自己购置硬件设备、配置软件，成本大大降低。ASP将成为今后企业使用软件的主导模式。
微软面向ASP的新价格体系被公开

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http://www.sina.com.cn 2000/08/11 14:31 日经BP社

　　美国CRN杂志调查并公布了美国微软向ASP供应商提供的产品价格体系。Windows Advanced Server按每个处理器月收费569美元，SQL Server按每个处理器月收费999美元，Exchange的Knowledge Worker Pro版按每个用户月收费6美元99美分等。

　　据微软的内部资料显示，该公司计划至少对10种产品采用按用户数计量的许可合同制度“Subscriber Access License(SAL)”。另外，微软还将在多种产品中采用基于微处理器数目的计量制许可合同。不过，并非所有产品均具有类似的计费体系。

　　关于此次面向ASP供应商的计量收费制度，微软已经于美国时间7月14日宣布“8月份将在南北美洲，9月份开始在全世界其他地区采用”。其具体的价格信息，在8月1日的公司内部文件中公布。

　　此次公布的基于用户数量的计量制(SAL)月收取费用如下。

　　·Exchange Knowledge Worker Pro SAL：6美元99美分

　　·Exchange Knowledge Worker Standard SAL：4美元39美分

　　·Windows Standard Server SAL：3美元60美分

　　·Windows Advanced Server SAL：6美元19美分

　　·Office Standard SAL：10美元99美分

　　·Office Small Business SAL：10美元99美分

　　·Office Pro SAL：12美元99美分

　　·SQL Enterprise SAL：10美元99美分

　　·SMS SAL：2美元99美分

　　·Windows Terminal Services SAL：3美元60美分

　　另外，微软还将对于".NET Enterprise"服务器产品和目前产品的一部分采用基于微处理器数目的计量制许可制度。不过，据说在Exchange及Office产品中将不制定类似的收费体系。

　　基于微处理器数的计量制费用体系如下。其价格皆为每个微处理器的月收费金额。

　　·SQL Enterprise CPU：999美元

　　·Windows Standard Server CPU：355美元

　　·Windows Advanced Server CPU：569美元

　　·Host Integration Server CPU：125美元

　　·Applications Center CPU：150美元

　　·Commerce Server CPU：425美元

　　·Internet Security＆Acceleration CPU：75美元

　　各ASP供应商对于微软设置的这些费用的反应各不相同。“价格适中。即使与其他软件供应商相比也具有竞争力”(Netforce Technologies＝德克萨斯州澳斯汀＝Tommy Wald社长)持肯定态度。

　　另一方面，也有的ASP透露上述价格比预期的要高。“在5月份公布的费用中，Exchange SAL每个用户为3美元25美分，而此次的清单中，Exchange Knowledge Worker标准版的使用许可每个用户上涨为4美元39美分，专业版则每个用户涨到6美元99美分。约涨了25%。涨价的部分只能追加到顾客的服务费用中去，每个用户的费用将为4美元到6美元。向顾客说明后，顾客大都表示不悦”。

　　(BizIT注：美国CRN在7月12日在网络上公开的报道中，记载了微软向ASP供应商提示的每月费用的具体金额。不过该内容与此后由美国微软宣布的面向ASP供应商的费用体系有所不同，而微软也对CRN的这一报道发表评论指出，“报道中的内容为截止5月份的暂定内容。正式费用标准将于8月1日决定”)(BizIT)

投机还是智慧？---解读中国富豪发家之路


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《网络营销手册》－－tomx.com 为营销人服务

　　在人们的视野中,从来没有出现过这么多'中国制造'的亿万富翁。在大环境基本等同的条件下,为什么他们能够脱颖而出?除去机遇的成分之外,他们究竟在哪些方面与众不同?是智慧、勇气还是资本运作的手腕?在人们的视野中,从来没有出现过这么多'中国制造'的亿万富翁。日前,一份由内地媒体评出的中国富人榜新鲜出炉。在这份榜单上,超级富豪的名单从'福布斯内地富豪榜'的100人一下扩展到了400人,排名最后的富豪财产也达到了2亿元人民币。
　　还记得当年'万元户'的称号是多么的稀有和让人羡慕,不过短短的20多年时间,代表最富有的计量单位已经从万升级到了亿。从资本增值的速度而言,这不能不说是一个奇迹。

　　至少有两大基本条件造就这些富豪:中国庞大的人口以及由此带来的足够大的市场空间,还有国家改革开放的政策。但是,在大环境基本等同的条件下,为什么他们能够脱颖而出?除去机遇的成分之外,他们的头脑、勇气以及资本运作的手腕应该更具有参考意义。

　　创业艰辛大海的源头是小溪。解读富豪们的创富之路,自然应该从他们的原始积累开始考察。

　　绝大多数中国富豪并没有值得夸耀的先天性的资本。上述富豪榜入榜的400人中,只有5人从他们的父辈那里继承了可观的财产。而其余的395人都是通过自己创业走出了第一步。

　　创业时间和所在行业形成了明显的相关性:在1985年之前创业的企业,目前多集中于制造行业,如鲁冠球的万向集团和刘永行的东方希望集团；1990年前后成立的企业在房地产行业居多,如许荣茂的世茂集团和叶立培的仲盛集团；而在1995年之后成立的企业,主要集中于新媒体和IT业,比较具有代表性的有张朝阳的搜狐和丁磊的网易,分别成立于1996和1997年。

　　许多富豪最初创业的资本来自于借贷,例如排名第3的黄光裕----中国最大的家电连锁销售商,他的第一间电器商店的启动资金便来自于一笔3万元的贷款；排名第12的吴一坚在海南开办电视机厂的资金来自于供应商和销售商。

　　从创业到完成一定量的财富积累,其中的过程往往对富豪们今后的发展起着至关重要的作用。但是,出于种种原因,这段历史往往也是富豪们最不愿意述及的。从已知的资料看,制造业和贸易是致富最主要的两条途径,而贸易的速度似乎更快一些。前者的代表人物有:德力西集团的胡成中、通威企业集团的刘汉元、新希望集团的刘永好等,后者的代表人物有:三株集团的吴炳新、香港华达投资集团的李晓华、林凤集团的张涌等。

　　富豪们在创业阶段形形色色,手段各异,如果说他们此时的资本运作有什么共性的话,勉强算来只有一条----就是集中资金、专心主业,几乎没有人在开始时就进行跨行业运作的。德力西集团的胡成中就是这方面的典型。

　　1984年,23岁的胡成中和南存辉一起,通过贷款5万元,创办了一个名为'求精'的电器开关厂,两个人轮流当厂长。两年以后,求精开关厂有了起色,每年的盈利超过了2万元。1990年,求精开关厂一分为二,胡成中的求精开关二厂继续集中精力生产电器,年销售额过了1亿元。1991年,胡成中成立了乐清德力西电子元件厂,仍然生产电器元件。1993年,德力西电子元件厂与求精开关二厂合并为温州德力西电器有限公司。1996年更名为中国德力西集团,电器元件仍然是他的主业。直到1998年,创业已经14年之久的胡成中才开始了他的多元化历程,进军房地产等行业。

　　并购之路原始积累的过程往往是生产----销售----回笼资金----扩大再生产,严格意义上的资本运作并不多见。如果仅仅凭借这些,想要进入富豪榜还是一件相对困难的事。真正能让他们从一个中小企业主一跃成为顶尖财富人物的方法,大量发生在资本经营层面。比如,通过并购迅速发展。

　　富豪榜中的许多人曾经并购过数十家企业,并且通过这种方式,使自己企业的规模在短时间内得到几个数量级的扩大。

　　当然,并购通常发生于原始积累完成之后,此时的并购资金和并购资格才能得到保证。不过,区别于一般企业家的特征是,富豪们的并购往往具有相当的超前性,出手快而猛烈,在一般人还在犹豫的当口,他们已经看到了未来的丰厚回报。因此,在资本运作手段上,他们较常人更为大胆而富有想象力。

　　上海复星集团的郭广昌无疑是其中高手。从一家自有资金只有3.8万元的小型科技咨询公司起家,发展成为拥有70余家跨行业、跨地区、跨所有制下属企业的大型民营控股企业集团,其中包括5家上市公司,复星神话的关键词就是不断的并购。

　　且看复星在医药行业的购并进行曲:2000年3月,复星实业投资3450万元,购得河南信阳信生制药有限公司90.3%的股权；同年5月,复星实业出资14549万元参与天津药业有限公司的改制,拥有其22%的股权；2000年9月,复星实业又以2460万元的价格受让上海雷允上北区药业股份有限公司24%的股权；2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司受让武汉中百所持有的武汉中联药业4000万股股权；2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司揭牌,复星实业为此分别出资6831.68万元和3000余万元。这一系列医药行业的大收购,使复星实业在短短的两年内迅速成长为一个庞大的医药产业综合体。

　　在其它行业,并购同样是复星惯用的利器。2000年10月,复星集团通过一系列的复杂运作,间接控股了上市公司友谊股份。复星集团先是与友谊股份大股东友谊集团出资4亿元组成上海友谊复星(控股)有限公司,复星占48%的股份；随后,友谊复星受让友谊集团持有的友谊股份29.98%的股份,成为第一大股东；再之后,复星集团又将所持友谊复星股份转让给复星实业。由于友谊股份持有上海联华超市51%的股权,这样复星就打造了一根复星实业----友谊复星----友谊股份----联华超市的控股链,从而一举进入了连锁零售业。

　　此外,复星通过购并进入的行业还有钢铁、金融、媒体、地产等行业。可以说,郭广昌的财富有一大半要来自于他所并购的企业。

　　上市蜕变如果纯粹从财富增值的速度上来看,恐怕没有那一种手段能够比得上上市。从未上市企业到上市企业,几乎是一夜之间,个人在企业中所占股份的价值便会疯狂升值,从而造就出一个又一个财富榜中人。

　　持有上市公司股份的富豪名字多到无法列举,在400人名单中,上市公司股东约占了40%----这本身就已经说明了股市造富的力量。

　　富豪们进入股市的方式有两种:一是通过所缔造的企业直接上市,二是通过购并的手段取得上市公司控制权。前者历经时间较长,但收益也较为丰厚；后者更为迅捷方便,但付出的代价也相应加大。

　　直接上市从而摇身一变进入超级富豪行列的代表人物有:用友软件的王文京、太太药业的朱宝国、搜狐的张朝阳、网易的丁磊等等。王和朱的企业在国内A股市场上市,而张和丁则在大洋彼岸的纳斯达克登陆。

　　通过收购成为上市公司大股东的典型有农凯集团的周正毅和世茂集团的许荣茂。周正毅通过收购控制了在上海上市的海鸟发展、大盈股份以及在香港上市的上海地产控股、上海商贸控股。许荣茂收购了在上海上市的世茂股份、在香港上市的东建科讯等等。

　　无论是哪种方式,股市创造财富的效应都足以令人眼热心跳。王文京的用友软件上市后,其以市值计算的身价曾一度达到50亿元；在浙江,由于民营企业的上市,曾经创造出两个月催生数十个千万乃至亿万富翁的神话。而收购上市公司虽然需要付出较大的代价,但是,由此带来的资本运作的便利和以后再融资的财富集聚效应也使其成为超级富豪的摇篮。

　　值得一提的是排名第336位的胡钢,他创造了一人创办两家上市公司的特例。1988年,胡钢和另外15人创办了实达电脑,并成为中国最大的IT生产商之一,此后在A股市场上市。但因产权不明,胡钢1994年离开实达,并借钱创办新大陆。目前IT、生物制药和环保产业是新大陆的三大主业,其中,'新大陆电脑'于2000年8月在深圳上市。

　　MBO魔方MBO成为近年来财经领域的热门词汇之一。在富豪名单中,我们可以找到为数不少的由于MBO从而使个人资产明朗化的例子。

　　比较典型的有方大集团的熊建明。方大于1991年成立,1995年发行了B股,1996年又发行A股。当时,熊建明持有10%的股份。2001年6月,方大实施了MBO,深方大第一大股东深经发分别与深圳市邦林科技发展有限公司、深圳市时利和投资有限公司签署协议,将其所持有的深方大全部法人股分别转让给上述两家公司,熊建明个人在邦林科技中持股85%。由此,熊建明成为了方大实际上的大股东,这部分股权如今的价值为5.7亿元。

　　但是,有相当部分的MBO操作方式十分隐讳,并不为外人所知。尤其在江浙一带,企业改制普遍已经完成,不过很多企业家并不愿意将结果公之于众,因此,在这种方式下到底还隐藏着多少富翁我们还很难猜测。

　　一个足以成为佐证的案例是横店集团的徐文荣。他从创办一家乡镇丝厂开始,将横店发展成为全国最大的乡镇企业之一。但是,迄今为止,他个人在横店集团中所占的股份并不明确,或者说,他并不愿意将之数量化,即使如此,他对横店集团的实际控制力也并没有减弱。因此,制作排行榜的人只能按照当地政府曾经的提议----给徐10%的股份计算,将他列入富人榜的第234位。

　　而通过员工持股会形式实际由个人持有的股份则更加难以计算。例如联想的柳传志、华为的任正非等等。显然,由于MBO的隐蔽性,它所创造的富翁还有相当数量没有反映出来。

●真正创业成功的人毕竟是少数，更多人还是为别人打工。所以我觉得，只要能在工作岗位上做出成绩，勇于创新，也算是创业精神的一部分。－－莉莉

　　●相比之下，大多数上海人从小衣食无忧，一帆风顺，能找到一份稳定的工作，很少有人会想到要为了未来奋力一搏，因为创业对他们来说意味着风险。要培养创业精神，还是要培养他们的风险意识。－－浩明

　　●现在我还在为别人打工，但这其实也是我创业计划的一部分，通过为别人打工，我可以积累工作经验、熟悉业务流程，这都是在为我今后创业打基础。等基础打好了，就是我自己创业的开始。－－吴全

　　●我们的教育中缺少对挫折的承受培养，大家都太顺了，所以就不敢冒着失败的风险去做事情。学校可以搞一些这方面的模拟，这可能会有所帮助。－－叶枫

　　●同学朋友中自己当老板的并不多，他们常说“现在我有十万年薪，如自己创业，万一失败怎么办？”这其实是许多上海人的想法：追求安逸，害怕挫折。－－秋风

　　●我打过工，也做过老板。以前在单位时，总觉得自己很超前，可真正到了市场中，才发现，我想到的东西别人早就想到了，而且已优化。所以最终还是选择了打工。－－waley

　　●以我的性格和经历，不可能放弃我目前的工作，去开公司自己当老板。我出生在新疆，从小随父母不断迁移，直到高中才到上海。我渴望一份稳定的工作，让父母不再受奔波之苦。－－阿琦

　　●“自己做老板，多赚一分钱都是自己的，给别人做，再好也是别人的”，听妈妈说，这是我在小学五年级时给她的回答。我的话使她毅然离开了单位，和爸爸一起开了家饮食店。－－陆茹洁

　　记者手记：趁还有锐气

　　创业，不是件简单的事，有许多需要考虑的问题，从投资方向的确定、资金的筹集、实体的名称、经营策略的谋划等都让人煞费苦心，而贯穿于其中的则是创业所面临的可能的风险，它沉沉地压在每个创业者的心头，需要百倍的勇气去对待。但正是因为风险的存在，创业才别有一番风采和滋味。

　　所以，不妨趁年轻，做回老板，让自己的意志和想法充分地发挥，享受一下自由的快乐。一旦经历了太多的惊涛骇浪，岁月就会无情地吞噬我们的锐气、激情和斗志，我们就很难再有这份心思。那时，我们会顾虑重重，畏首畏脚。

　　也许，有人要说，随着我们在社会中的历练，我们会更好地为自己准备好创业的条件，因为我们有了经验和智慧。这可能有一定的道理，但是我们不再会有白手起家了无牵挂的拼劲，也会不由自主地小觑了自己的实力。记得以前看过一个故事，有人把跳蚤放在一个敞口的玻璃瓶里，开始时跳蚤“噌”的一下就跳了出来。后来，又被捉回来在瓶子上加了个盖，跳蚤这回是吃了苦头，一次次都撞到了盖子上。几次后，尽管把盖子移去，但跳蚤再也跳不出来了。我想这关键是跳蚤撞了几次壁以后，就在心里降低了标准，认为自己的跳跃达不到那个高度。这对于我们人来说，又何尝不是如此？折腾久了，自己也就害怕了胆小了，哪还敢再去闯荡啊！

　　所以，要创业，赶早，趁着年轻！

在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
一个博士朋友陪老婆上街。按照博士的说法，是老婆舍不得打车，就陪着一同挤小公共。博士个子高，抬不起头来，一路上就那么低着，但他却没有停止思考。他告诉我说：“那时我就在想，都说成功难，我看这不成功才是真的难。”实际上，只要我们注意观察，就会吃惊地发现，那些生活在贫困线上的人才是真的有耐心，有吃苦耐劳的品质，他们正是以这种惊人的耐心忍受着不成功的现实和生活。

很多的人以为成功很难，成功要付出太多、成功会很痛苦，就不去想和追求。那是不是不成功就很舒服、很自在、很潇洒了？当然不是，事实上，不成功才真的更难。有的人不肯付出一时的努力去博取成功去换取一生的幸福，却甘愿用尽一生的耐心去面对失败的痛苦。生活在贫困线上的人面对的是吃饭、挨冻、生存这样的大事，这是涉及到生死存亡的大事，他们的心理压力会小么？他们甚至可以用健康、犯罪、甚至是生命去拼，只是为了换取生活中最基本的需要。他们付出的代价是巨大的，他们又何以轻松呢？

那些追逐成功的人，是为了获得更好的生活，更高的地位、更大的成就，就因为他们有梦想和肯于奋斗，他们不用去为生存本身发愁，他们时刻想着如何让声后变得更好。现在你还能说成功太累，成功太难这可笑的话么？你是选择创造、追求成功的生活呢？还是安于现状、不思进取、得过且过，当然，你有权力选择你要的生活。

你可以不思成功，但你的生活并不会因此而轻松。你追逐成功，你会因此而生活得更好。
(摘录）来自网络营销手册

讨论：为什么“刺猬”能够战胜“狐狸”?


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2003-5-24 16:19:34 实战派营销人 网络营销手册收集整理 阅读28次
《网络营销手册》－－tomx.com 为营销人服务

　　管理学家彼得斯在《从优秀到卓越》一书中讲了一个道理：为什么看起来很笨的刺猬能够战胜狐狸，只因为刺猬专心于一种能力的培养：而狐狸之所以不能胜利则源于它太聪明，只想通过“计谋”获得胜利。

　　中国人就个体而言是公认为全球智商最高的人种之一，在奥林匹克数学或物理竞赛上，中国少年常常是冠军的当然人选。但与此相对应的是中国却有“富不过三代”的说法。中国的企业家也常常讥笑国外一些大公司做事的“迂笨”，聪明的中国企业家大多是狐狸型的。为什么在中国我们会看到一个特殊的现象：在所谓的高技术领域，如计算机、手机或家电中，中国都有不少优秀的公司，而在饮料、日用品如牙膏牙刷以及洗涤用品等消费品中，却几乎被跨国公司的品牌占据?这种现象非常值得我们深思，这似乎寓示着不少中国公司的竞争力还是体现在“高科技产品”中外在的技术引进或制造的低成本上，一旦我们要去对没有多大技术含量的消费品创造“附加价值”，则大多是束手无策，这就是为什么聪明的中国企业家会在没有什么核心技术的消费业输给“迂笨”的西方企业家的原，因，因为我们喜欢各种“计谋”的胜利，而不喜欢通过坚守做事“逻辑”而获得的胜利。

　　世界最大的零售商沃尔玛成功的关键要素据说有两条：第一是将那些商店设在偏远的农村地区和小城镇，“我们的关键战略是将大型商店设在别人未加重视的偏僻小城镇”，“如果我们能够提供与远在4小时车程之外的城市一样好的价格或者更好的价格的话，人们就会在当地购物”。第二是它的扩张模式，“我们一直是在从内向外推进，我们绝不会先学跑再学走。”这种从内向外推进的能力正是沃尔玛的竞争力。但中国企业家观察沃尔玛时，却喜欢将其成功归于“天天低价的核心竞争力”，这显然是对沃尔玛成功背后的商业逻辑的漠视：沃尔玛的低价和规模只不过是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力，这才是它的核心竞争力。这种能力使得沃尔玛在为客户提供服务的时候不是简单的商品，而是一种解决方案。
在这个问题上大家有什么不一样的见解，欢迎大家参与讨论。

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回复：一、文章不错！！！
这就是为什么聪明的中国企业家会在没有什么核心技术的消费业输给“迂笨”的西方企业家的原，因，因为我们喜欢各种“计谋”的胜利，而不喜欢通过坚守做事“逻辑”而获得的胜利。
很经典的话！！！

二、想请大家讨论一下，我们对待顾客是“真诚到永远”，还是靠营销手段（计谋）拉拢；讨论一下“中国式的聪明”的现实意义，我们是否应该以此为豪？在企业经营中是作“刺猬”还是作“狐狸”？

三、中国教育出来的小孩缺乏想象力,机械性的思维太多了.
我所见过的中国留学生(在美国):教授发下的任务,能做的很好, 可是一旦题目不明确,要自己想了, 就不行了.不要把外国人想的很笨,把自己想的很聪明,事实上中国人并不聪明,只是做死题目被训练的不错!那又有什么意义呢?
工业革命没有发生在中国, 我想就算它迟发生50年,也不会发生在中国的.
微软的程序员50%是印度人,比中国人还多!为什么抛头露面的没看到一个中国或印度人?
中国人的思维,太机械化了, 惯于接受别人出的题目, 因为从小便是这样.
如果要说,笨人的国家才会发达, 你这话能说服自己吗? 面对现实吧. 你有机会该看看美国的电视广告, 再和中国的"省优部优"...念台词比比,看看人家的创造思维
还要提醒楼主一点, 在美国, 牙刷牙膏这样科技含量较低的产品, 几乎全被中国货占领了, 大概就像国内的人爱用出口货一样吧! 就像楼主所说的walmart的例子,我不相信这种现像仅仅是低价的效应. 你说中国有不少优秀的高科技产品公司,能不能报出几个来,我看看怎么跟人家的哪怕是小公司比较
不要说我媚外, 我只是看蒙着眼睛骗自己的人心痛


四、也许，我们往往会把简单的问题复杂化
刺猬身上有刺，刺猬愚笨，遇到危险的时候只会缩成一团，那再聪明的狐狸拿一个仙
人掌当然是一点办法都没有的，一不小心还会刺伤自己
商业上面也一样，妈妈说：真理往往朴实的令人无法相信。
明明一套很直接高效率的想法，人们往往总认为一定有一个更高明的理念，等着他们
去探索，让其商业价值一夜暴增数十倍。这不是不可能，但往往国人便忽略了基础上的东西，一座地基不稳的楼，再高也高不上去了。

扬州三笑目前研制了一种电动喷水并加磁化的牙刷，科技含量可算是高，但并没有占
据和科技含量相对称的市场份额；扬州还有一家杭集旅游用品厂，地位资金方面远远
无法和三笑相比，但我在内蒙和四川旅游的时候，在很多酒店都看到了它们的身影。

具体情况我并不了解，上面一些话被人骂也难免，但作为外行人光从表面来看，某些
方面的比重确实存在差异，很多企业现在提出了科技人性化，但全面达到人性化之前，真正人性化的还是人本身。

智商高的不一定就聪明（这句话想了半天，觉得有点问题）反之，类似国外的大型仓储式超市，背后总有一套先进的经营理念和尖端的管理人才，把他们比成刺猬可能不大恰当，至少应该是只十分聪明的刺猬当然我们也应该认识自身的优点，一个完美的团队，有瑞士的管理，美国的经营，当然也少不了中国的科学家。

秋天书页中对联高手如云，将我参与主体部分列如下：
大是大非，难得糊涂
小伤小病，岂能怪罪（本人对句）
大是大非，难得糊涂
无物无我,方知究竟
同心同德，胸中有数
大是大非，难得糊涂
小因小果，实非究竟（联意取自达摩对梁武帝之言。）
大是大非，难得糊涂
指点江山，胸纳百川深似海；
激扬文字，才高八斗灿如星。
指点江山，胸纳百川深似海
脚踏大地，气吞千里浩如天
指点江山，胸纳百川深似海
吟哦水月，韵传千载久如仙
指点江山，胸纳百川深似海
笑看风云，腹藏万言美若园（本人对句）
万象聚胸中，谈吐皆为文武略；
一身存宇内，悲欣俱秉天地心。
万象聚胸中，谈吐皆为文武略
千帆驰海上，浮沉原是古今情
万象聚胸中，谈吐皆为文武略
独身游花间，取舍总是左右难
万象聚胸中，谈吐皆为文武略
四时来眼底，风光自是诗画情
万象聚胸中，谈吐皆为文武略
四海存腹内，笑骂全是豪侠情（本人对句）
年少悲天，凭水临花成醉事；
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心。
日落赋闲，倾酒抛樽凭醉意
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心
雨聚听雷，临风舞刀言壮志。（本人对句）
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心。
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心，
斗室品茶，谈古论今存好友。
日落赋闲，倾酒抛樽凭醉意
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心
岳母刺字，精忠报国抒壮志
夜阑惊梦，挑灯看剑起雄心
对诗醄情，自将伤悲视流水（本人对句）
联句怡耳，浑无名利扰身心
红尘俗事，全为生计去拼命
联句怡耳，浑无名利扰身心
对话传情 却有意图在脑后
联句怡耳，浑无名利扰身心
绝顶有风光，莫废中途期更上
险境含宏图，不畏艰辛望可胜（本人对句）
绝顶有风光，莫废中途期更上
平生存志向，不惊崎路誓还冲

雁影悲西，风卷怒涛袭北岸
剑气吼东，雨带寒意奔南城
悠远幽怨有源有缘
近世进士尽是近视
-小径无人风寂寂
大道有月恨悠悠
江中斩蛟，席上挥毫，他得意笑贤人，他失脚贤人笑
林间射雕，灯下舞刀，我醉酒抛诗稿，我伤心诗稿抛
沧浪传唱二千年，何人会意
鲲鹏遨游八万里，我辈望尘
百篇万言伴恨涌
千古一月为秋生

冷酷的“时代”

⊙撰文/司马春秋（《新青年☆财富》杂志）

把中国的国旗五星红旗和一张非典型肺炎病人的胸透X片合成在一起――这就是5月5日美国《时代》周刊亚洲版（TIME）的封面，大标题是《SARS NATION》（SARS国度），极度丑陋而恶心，让人看到后心里打颤。这便是这本声名“显赫”的杂志在中国人民抗击非典这样一个“人类灾难”时为我们送来的“礼物”，这样的冷漠、这样的冷酷。

十几亿中国人奉为神圣的红色图腾――被这本美国人制造的杂志如此亵渎污辱，非典型肺炎这样一个生理性灾难也要被他们向任意与中国社会的任何层次引申，透过这个封面我看到了背后丑陋无比的幸灾乐祸和深不可测的险恶用心。这本在美国流行的杂志今天表现的是美国人对中国的真实“群意识”，我忽然想起9·11时候还有人在批评那些对美国灾难幸灾乐祸的人，我忽然想起当美国大兵兵临伊拉克还有中国人在为布什叫好，我忽然想起那句久已不闻甚至被讥为“笑谈”的话：亡我之心不死。

我们一个姓单的朋友在美国生活了十多年，他听说了我的描述后用近似歇斯底里的语气在电话那头喊着：“这帮王八蛋，他们（美国人）就是这样，美国的媒体从来就不会对别的国家客观的，中国人过好日子他们看着难受。现在他们当然要乐了，而且连偷着乐都不会的！”

这样一个真正没有人性的国家，这样一种没有人性的群意识，这样一本没有人性的杂志。

所有的中国人都要记住这本杂志和这个时刻，中国人要自强，越是在这样艰难的时刻越要团结，共度难关，他们怎样污辱我们的，一定要讨回来――因为五星红旗是我们的先人用鲜血染红的。

倒歉？如果倒歉管用还要警察干什么？中国绝不是伊拉克！

除此之外我无话可说